帮助提升你所有的专家沟通 在学科中使用多学科语言.
设计思维帮助高级领导者 降低风险，同时促进业务发展
金融转型是一个复杂的问题.
什么是反常的问题? 反常问题是定义不清的问题和/或超出组织核心能力的问题. 解决一个反常的问题可能是有风险的. 它要求你以新的方式思考, 获得一致性，并让整个组织的涉众支持转换.
通过利用设计思维的最佳实践，您可以 了解每个利益相关者群体的痛苦. 你的内部客户可能无法清楚地表达他们想从金融转型中得到什么, 但 熟练的辅导员将能够消除你的痛苦.
了解他们的痛苦, 你, 作为高级领导, 将有理由和必要的投入，以能够分类的倡议，以满足 区分他们的需求和欲望.
这是一个多么反常的问题?
运营商, 创意专业人士, 资讯科技领袖, 专业营销人员, 来自法律部门和, 当然, 来自金融部门, 每个人聚在一起，通过他们特定学科的镜头讨论问题和机会. A 思想的多样性虽然它是有用的 寻找解决方案，可能会使团队难以达到 对问题定义的共识.
设计思维超越了每个主题专家的语言，为问题的定义和由此产生的路径提供了一种共同的语言. 在不干扰思想交流的情况下，将组织的所有专业知识带到桌面上. 你有学科和部门是有原因的 从每个人那里获得相关的见解，并一起创建一个解决方案.
我们的设计思维方法是什么?
我们将严格的设计思维带到每一个承诺中. 我们调整我们的练习，使它们是实用的，并专门为当下创造, 组织的环境和成熟度水平. 我们致力于在研讨会前了解贵公司，以促进高度个性化的体验. 想象一下打破惯性后的感觉, 获得共识并授权构建者开始实现.
LCG团队专门从事从创意到技术的过渡. 结果将被商业领袖和建设者消化，将会议的见解转化为有价值的工作产品.
围绕你的反常问题团结你的组织
通过建立共识，你们的大使们更能阐明愿景. 你的中立者可以成为大使，因为 他们 是前进道路的一部分吗. 但 击 最后 de 格蕾丝 é 当一些诋毁你的人因为你的观点被听到而成为你最大的支持者时. 展开问题和解决方案的性质. 宣称多部门胜利.
我们无法解决自己的问题
怀着同样的想法
我们在创造它们的时候使用它们。”.
——阿尔伯特·爱因斯坦