识别 os 过程 这提供了 最大的 返回 关于的 投资 给你的 组织.
O 路 去 用更少的钱做更多的事 是通过它的价值产生过程吗
如果你的抱负是用更少的钱做更多的事，利用自动化的力量， 扩大和标准化运营的关键是质量 你的团队执行产生价值的过程. 他们有答案，但他们正在处理紧急和重要的事情.
利用我们的团队采访您的专家并记录“什么是好的”. 从那时起, 您将能够调整和标准化理想的过程, 提高员工士气，提高客户满意度.
看看我们是怎么处理你的.
这一切都始于提取战略计划的关键组成部分，并创建平衡计分卡. 在概述了您的主要业务目标和关键绩效指标之后, 我们对您的过程进行盘点，并将其分类为产生价值的过程或产生成本的过程. 从那时起，我们优先考虑 具有最大潜力的主要过程 对业务的影响与实现它们的努力水平有关. 我们记录当前构建的流程，并设计自动化它们和授权您的团队的最佳方法.
开始 用的 平衡计分卡 使你的组织保持一致
平衡计分卡是我们用来调整组织的强大工具 并将流程优化的权重集中在最重要的流程上. A 方法论是一个经过验证的框架，适用于大大小小的公司，这个过程有助于使组织从上到下保持一致.
平衡计分卡的结果是确定主要业务目标及其各自的关键绩效指标.
做 一个库存 e 分类 你的 过程 开始优先考虑主动性
我们使用通用的分工结构来划分贵公司的流程 e, 然后, 我们将您的过程分为产生价值的过程和产生成本的过程. 在您的过程中确定价值和成本的驱动因素对于资源的优先级和分配至关重要. 这种全面的分析将揭示获得预期交易结果的最快途径.
投资 na 工艺优化
我们的客户一次又一次地告诉我们，他们越来越欣赏自己为客户创造价值的方式 在看到我们为它们创建的流程图之后. 我们使用复杂的软件来帮助我们进行利益相关者访谈，并使用人工智能实时记录过程. 从那时起, 我们的主题专家利用他们的业务分析师技能，为您的未来状态设计优化的流程.
简化决策 使用一个 矩阵 努力 去 影响
进一步协助决定投资于劳动力转型和分配有限的资源, 我们使用努力影响矩阵. 这个工具加速了决策过程. 该矩阵允许您可视化与每个流程所获得的影响相关的所需工作. 通过在这个矩阵中追踪你的过程， 我们根据您的潜在利益和资源需求帮助您优先采取行动确保流程优化的重点和战略性方法.
简化采用 分组实现
我们认识到，单独处理多个流程可能会让人筋疲力尽. 这就是为什么我们采用一种战略性的方法，将相关的过程分组. 这使我们能够将相互关联的过程视为一个有凝聚力的单元, 在整个生产线上优化操作和更好的性能. 通过简化复杂的流程和消除冗余, 我们提高效率，节约成本.
优化 的影响
我们明白，在影响方面，并非所有过程都是平等的. 通过根据流程的影响对其进行分组，我们允许 有效地分配资源，首先解决高影响的领域. 这种数据驱动的方法确保您的工作被引导到最重要的地方, 带来切实和显著的改善.
释放 所有的潜力 你的员工
我们的劳动力转型业务部门创建路线图，帮助高管用更少的钱做更多的事. 释放你的员工, 自动化你的过程, 授权您的团队，并对您的组织为扩大运营而进行的投资有信心.